Стратегия по охране труда на 2018-2020 годы

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
Мировой уровень безопасности условий труда, здоровье и безопасность сотрудников — ключевые ценности корпоративной культуры ПАО «Юнипро»

Результаты деятельности по охране труда в 2018 году

Динамика показателя TRIF с учетом проектов ООО «Юнипро Инжиниринг» (Березовская ГРЭС — блок 3, Узел приема топлива)

Динамика показателя TRIF без учета проектов ООО «Юнипро Инжиниринг»

Динамика показателя TRIF отдельно по ООО «Юнипро Инжиниринг»

Основные показатели по охране труда в ПАО «Юнипро»^*

В отчетном периоде удалось снизить количество отстраненных от работы бригад на 63%.

Распределение учитываемых инцидентов (TRI) с потерей трудоспособности в течение 2018 года

Выполнение Плана по повышению уровня охраны труда

План по повышению уровня охраны труда на 2018 год выполнен в полном объеме. Реализованы следующие основные мероприятия:

1. Лидерство и обязательства
1. Под председательством Генерального директора проведены 4 совещания Комитета по охране труда (производственной безопасности) ПАО «Юнипро». Приняты к исполнению и реализованы 40 мероприятий, направленных на улучшения в области охраны здоровья, труда, безопасности производства и охраны окружающей среды.
2. Под председательством Генерального директора Общества проведены 4 совещания Комитета по охране труда с участием ПАО «Юнипро», ООО «Юнипро Инжиниринг» и подрядных организаций, участвующих в Проекте ремонтно-восстановительных работ 3-го энергоблока Березовской ГРЭС.
3. Каждым руководителем Общества и филиалов, а также ООО «Юнипро Инжиниринг» разработан и реализован личный План развития лидерства в области безопасности. При формировании личных Планов развития руководителей филиалов (директор, главный инженер, его заместители) использовались результаты анкетирования по процедуре «Реки знаний» из программы «Destination zero» (ноль случаев травматизма). 
4. Во всех филиалах Общества проведены рабочие сессии «Leadership team HSSE Identity», в которых приняли участие 60 руководителей структурных подразделений. Проведена рабочая сессия «Лидерство по охране труда» с руководителями подрядных организаций (36 участников) и руководством ООО «Юнипро Инжиниринг».
5. В каждом филиале функцио­нирует центр компетенций по одному из направлений в области высоких рисков, где разработаны дорожные карты повышения уровня безопасности.
6. Проведен анализ функционирования системы менедж­мента по охране здоровья и безопасности труда Компании в соответствии с требованиями международного стандарта OHSAS 18001-2007. Определены сильные и слабые стороны, разработаны рекомендации по дальнейшему улучшению функционирования системы охраны труда.
2. Управление рисками
1. В рамках выполнения фокусных программ по снижению высоких рисков проведены 6 месячников безопасности, в ходе которых оценен уровень внедрения требований законодательных и нормативных стандартов в этих областях. Разработаны и выполняются перспективные программы по снижению высоких рисков травмирования в фокусных областях.
2. Для реализации Дорожной карты внедрения Системы управления рисками в области охраны здоровья, труда, окружающей среды и безопасности производства на 2018 год определен объем вводимой информации, подлежащей обработке. Также разработано техническое задание на необходимые модули Системы и проведена оценка рынка РФ на предмет наличия готовых систем с возможностью доработки. Кроме этого, реализовано тестирование демонстрационных версий.
3. Утвержден Стандарт ПАО «Юнипро» по управлению подрядными организациями и деловыми партнерами, учитывающий требования Uniper (6 этапов). Проведено обучение 170 сотрудников Общества требованиям Стандарта, а также доработан модуль Ахарта в части возможности оценки рисков на этапе планирования работ.
4. Проведен независимый аудит по видам работ, выполняемым на высоте. В результате определены зоны рисков, разработаны проектные решения по их устранению или снижению, внедрены планы производства работ, аварийно-спасательных мероприятий, а также сметные расчеты на монтаж систем обеспечения безопасности при работах на высоте.
5. В парогазотурбинном цехе Шатурской ГРЭС внедрена система LOTO (Lockout/Tagout), которая позволяет исключить потенциально опасные ситуации, связанные с несанкционированной подачей энергии при проведении наладочных и ремонтных работ на электротехническом и тепломеханическом оборудовании.
6. На всех филиалах Общества разработаны и внедрены коммуникационные программы по предотвращению опасностей воздействия высоких и низких температур в летний и зимний периоды.
7. В рамках реализации перспективной программы по удалению асбеста на оборудовании филиалов демонтировано 152 тонны (132% от плана) асбестосодержащих материалов. Мониторинг подтвердил, что концентрация волокон асбеста в воздухе не превышает российский гигиенический норматив.
8. В соответствии с перспективной программой по устранению выявленных дефектов лестниц и площадок обслуживания технологического оборудования на филиалах устранено 86 дефектов (100% от плана).
9. Выполнено 439 мероприятий (144% от плана) в рамках реализации долгосрочных программ по устранению нарушений требований охраны труда в электроустановках на филиалах.
10. По проекту РВР 3-го блока Березовской ГРЭС разработаны и внедрены мероприятия по снижению рисков при работе с подъемными сооружениями, рисков падения незакрепленных предметов с вышерасположенных отметок, а также организован мониторинг вредных и опасных производственных факторов в целях улучшения освещенности и микроклимата, а также снижения запыленности и шума.
3. Развитие персонала
1. Проведено обучение директоров и начальников СОТиБП (Служба охраны труда и безопасности производства) филиалов по курсу «Лидерство по охране труда». 
2. Утвержден стандарт «Порядок отчетности об инцидентах и их расследование». Также проведен тренинг «Расследование происшествий», в котором приняли участие 156 руководителей структурных подразделений филиалов и Московского представительства.
3. Разработана программа и проведено обучение по выявлению потенциально опасных инцидентов и опасных действий. Обучение прошли 80% сотрудников филиалов.
4. На основании результатов оценки личностной и «технической» компетенции разработаны и реализуются индивидуальные планы развития начальников и специалистов СОТиБП филиалов.
5. Создано 13 анимационных роликов по охране труда с блоками тестирования для инструктажа собственного персонала и персонала подрядных организаций.
6. По проекту РВР 3-го блока Березовской ГРЭС:
1. Обучен весь вновь принятый персонал подрядных организаций по курсу адаптации на знание локальных требований в области безопасности труда.
2. Проведено обучение 153 руководителей среднего звена по курсу «Лидерство по охране труда» и 5 428 сотрудников подрядных организаций по курсу снижения высоких рисков травмирования.
3. Внедрена программа обучения персонала подрядных организаций по выявлению потенциально опасных инцидентов и опасных действий.
4. Работники лесомонтажных организаций и специалисты филиала обучены безопасному монтажу и использованию строительных лесов.
5. Проведены тренинги сотрудников подрядных организаций по спасению пострадавших с высоты.
6. Организованы противопожарные тренировки с элементами эвакуации персонала.
4. Мониторинг результативности
1. В рамках аудитов СМОЗиБТ (в отчетном периоде проведено 5 документированных аудитов) проводится проверка компетентности персонала в специализированных областях. Осуществлена проверка функционирования СМОЗиБТ в соответствии с OHSAS 18001-2007 и результативности внедряемых мероприятий. По результатам анкетирования выявлена положительная динамика в развитии компетенции персонала в специализированных областях.
2. Успешно пройдены два этапа корпоративного аудита Uniper «Эффективность и культура по охране здоровья, труда и окружающей среды» на Шатурской ГРЭС и Яйвинской ГРЭС, рекомендации по улучшению выполнены в установленные сроки.
3. В восьмой раз успешно пройден надзорный аудит соответствия деятельности Компании требованиям стандарта OHSAS 18001:2007. Аудиторской группой Ассоциации по сертификации «Русский Регистр», аккредитованной международными органами по сертификации — членами международного форума по аккредитации (IAF), отмечено, что внедренная в Компании система охраны здоровья и безопасности труда демонстрирует свою результативность и постоянное улучшение. 
4. В целях мониторинга и информированности по основным показателям охраны здоровья, труда и окружающей среды ежемесячно руководству Общества предоставлялся отчет. 
5. По проекту РВР 3-го блока Березовской ГРЭС:
1. Успешно пройден сертификационный аудит системы менеджмента качества на соответствие ISO 9001:2015 в части охраны труда.
2. Полностью реализован План мероприятий по итогам корпоративного аудита Uniper.
5. Вовлеченность сотрудников
1. В целях формирования необходимой культуры безопасности в Обществе проведено обучение 63 руководителей структурных подразделений филиалов по программе «Осознанная безопасность».
2. Во всех филиалах выполнена программа «Извлекаем уроки из допущенных ошибок», в том числе проведен анализ информированности персонала о произошедших инцидентах, проверена эффективность мероприятий по результатам их расследования, пересмотрен стандарт организации «Порядок отчетности об инцидентах и их расследование». 
3. На Смоленской ГРЭС организован турнир по охране труда и промышленной безопасности в формате интеллектуальной игры «Брейн-ринг».
4. Проведены партнерские проверки по вопросам безопасности труда между Березовской ГРЭС и Сургутской ГРЭС-2, а также Смоленской ГРЭС и Яйвинской ГРЭС, целью которых являются обмен передовым опытом и построение взаимовыгодных профессиональных отношений. 
5. Во всех филиалах проведены смотры-конкурсы по охране труда среди производственных подразделений. Победителям присвоено звание «Лучшее подразделение по охране труда», а работники, наиболее отличившиеся в организации и проведении смотра, получили награды и материальные поощрения.
6. На Шатурской ГРЭС:
1. Запущен пилотный проект «Горячая линия по вопросам охраны труда» для предоставления сотрудникам Компании дополнительной возможности по информированию о потенциально опасных инцидентах и условиях.
2. Стартовал проект «Звезда безопасности», направленный на мотивацию сотрудников филиала по выполнению требований охраны труда.
3. Проведен смотр-конкурс по охране труда на звание «Лучшая подрядная организация». Основная цель конкурса — мотивация работников подрядных организаций на создание безопасных условий труда на своих рабочих местах, а также развитие вовлеченности сотрудников подрядных организаций в процесс информирования о потенциально опасных инцидентах.
7. По проекту РВР 3-го блока Березовской ГРЭС:
1. Выполнена программа визуальной идентификации компетенций персонала путем нанесения соответствующих наклеек на защитные каски.
2. Внедрена система мотивации персонала — «Лучший руководитель работ», «Лучший работник», «Лучший специалист по охране труда» — с ежемесячным вручением подарочных сертификатов.
3. Реализована коммуникационная программа по темам предотвращения падения предметов с высоты, работы с подъемными сооружениями, пожароопасных работ.

Затраты на охрану труда

Специальная оценка условий труда

Планы на 2019 год

В рамках повышения уровня охраны труда в 2019 году планируются к реализации мероприятия, направленные на: 

• повышение лидерства руководства в области безопасности:
• ежеквартальное проведение совещания Комитета по охране труда (производственной безопасности);
• развитие лидерской поддержки со стороны высшего руководства Компании по снижению высоких рисков в фокусных областях;
• развитие центров компетенций по снижению высоких рисков в фокусных областях под управлением руководителей филиалов;
• повышение качества управления рисками:
• внедрение комплексной информационной системы по управлению рисками в области охраны труда;
• проведение комплексной специальной оценки условий труда во всех филиалах Компании;
• реализация фокусных программ по снижению высоких рисков травмирования персонала;
• оценка качества поведенческих аудитов по фокусным областям;
• развитие персонала:
• обучение линейных руководителей филиалов в рамках курса «Лидерство по охране труда»;
• вовлеченность сотрудников:
• разработка «Жизненно важных правил по охране труда»;
• каскадирование программы «Осознанная безопасность» в филиалы Компании;
• разработка коммуникационной программы по информированию о «почти происшествиях» (near-miss) и микротравмах.