1.9. Закупки

Интервью
с Директором
по закупкам

Устинова Марина
Александровна

56,5%

доля закупок
ПАО «Юнипро» у субъектов
малого и среднего
предпринимательства

Каким образом выстроенная в Компании закупочная функция способствует повышению операционной эффективности и созданию дополнительной стоимости бизнеса для акционеров?

Основная цель закупочной деятельности в ПАО «Юнипро» — эффективное расходование денежных средств Компании, что является безусловным ориентиром при принятии решений и исполнении обязанностей на всех уровнях функционирования подразделений закупок.

Высокая операционная эффективность и дополнительная стоимость определяются ежедневной кропотливой работой каждого ответственного закупщика: достижением наилучшего экономического эффекта в результате конкурентных процедур, постоянным совершенствованием составляющих процесса «от заявки до оплаты», оптимизацией процессов складской логистики. Эта работа лежит в основе ключевых показателей эффективности всего блока закупок, которые «каскадированы» работникам на все уровни закупочной функции — от Исполнительного аппарата (Московского представительства) до сотрудников на филиалах.

Применяются ли практики концерна Uniper при осуществлении функции закупки?

Безусловно, закупочные политики концерна и лучшие практики учтены в регулировании закупочной деятельности нашей Компании. Это относится как к основным принципам, так и к деталям закупочного процесса.

В то же время применять закупочные практики как «кальку» с политик и процессов Uniper в неизменном виде было бы неоправданным. Необходима адаптация с учетом требований российского законодательства, обычаев делового оборота, опыта закупок, специфики местных рынков и, естественно, менталитета. Я считаю, что в нашем случае можно говорить об удачном опыте применения подобного подхода: Политика ПАО «Юнипро», закупочные «процессы и контроли» позволяют нам применять лучшие практики российских регулируемых закупок с европейским, более бизнес-ориентированным подходом концерна, оставаясь при этом достаточно гибкими и мобильными для наших внутренних заказчиков. Организация закупочной функции в нашей Компании доказывает свою эффективность не только по нашей внутренней оценке, но и по оценке со стороны коллег из Uniper.

Оцените степень воздействия Компании на развитие отечественных производителей и регионов присутствия через осуществление закупок у местных поставщиков.

Так сложилось исторически, что закупки в электроэнергетике более ориентированы на отечественных производителей, чем в других отраслях промышленности. Ситуация с высокой долей региональных закупок в отношении паросилового оборудования и непроизводственных закупок остается неизменной в течение долгого времени, и мы не видим тенденции по сокращению этой доли. С поставщиками основного российского котельного, турбинного и вспомогательного оборудования у нашей Компании существуют стабильные, «проверенные временем» партнерские отношения. Последние реализованные и перспективные проекты по новому строительству и модернизации в нашей Компании целиком и полностью завязаны на отечественном оборудовании и отечественных подрядчиках. И здесь я бы заострила внимание на развитии качества региональных подрядчиков. Наша Компания имеет крайне высокие требования к качеству оборудования и работ, в том числе в отношении охраны труда и безопасности производства. Хочу отметить как значительное повышение уровня соответствия и ответственности контрагентов, сотрудничающих с ПАО «Юнипро» или только желающих принять участие в наших закупочных процедурах, так и их желание расти и развиваться до уровня передовых стандартов отрасли.

Доля закупок ПАО «Юнипро» у субъектов малого и среднего предпринимательства в 2018 году составила 56,5%. Планирует ли Компания развивать сотрудничество с субъектами МСП и увеличивать долю закупок у этой категории поставщиков?

Как и с предыдущим вопросом, можно сказать, что наша Компания имеет высокую степень сотрудничества с компаниями, являющимися субъектами МСП, и какие-либо предпосылки для изменения данного баланса отсутствуют. Можно в той или иной мере соотнести определенные категории закупаемой продукции с соответствующими категориями поставщиков и основанной на этом текущей конъюнктуры закупок. Деятельность нашей Компании не регулируется специальным законодательством по закупкам, и по­этому у нас нет обязательств по увеличению доли закупок у субъектов МСП.

В рамках нашей закупочной стратегии акцент скорее сделан на выбор наиболее качественного продукта, развитие местных поставщиков в регионах расположения наших электростанций (естественно, при оптимальном сочетании цена — качество), а также на недопущение ситуаций монопольной позиции какого-либо из поставщиков. Полагаю, что именно последнее помогает нам сохранить высокую долю закупок у малых и средних предприятий. Наша приверженность принципам открытости и состязательности при проведении конкурентных закупок заставляет такие компании развиваться и предлагать наиболее выгодные и конкурентные предложения. А мы, со своей стороны, также всегда открыты для взаимовыгодного сотрудничества и развития таких поставщиков.