СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ

2.1. Энергорынки

Электроэнергетика является базовой отраслью российской экономики, обеспечивающей электрической и тепловой энергией внутренние потребности народного хозяйства и населения, а также осуществляющей экспорт электроэнергии в страны СНГ и дальнего зарубежья.

Единая энергетическая система России (ЕЭС России) состоит из 7 объединенных энергосистем (ОЭС): Востока, Сибири, Урала, Средней Волги, Юга, Центра и Северо-Запада. К изолированным энергосистемам относятся территории Чукотского автономного округа, Камчатского края, Сахалинской и Магаданской областей, Норильско-Таймырского и Николаевского энергорайонов, энергосистем центральной и северной частей Республики Саха (Якутия).

Общая установленная мощность электростанций ЕЭС России на конец 2019 года составила 246 342,45 МВт, из которых 67% представлено тепловыми электростанциями (ТЭС).

По данным АО «СО ЕЭС», потребление электроэнергии в ЕЭС России в 2019 году составило 1 059,4 млрд кВт·ч, что на 0,4% больше объема потребления 2018 года.

Выработка электроэнергии в ЕЭС России в 2019 году составила 1 080,6 млрд кВт·ч (на 0,9% больше показателя 2018 года), 63% представлено ТЭС.

Рынок электроэнергии и мощности

В России рынок электроэнергии и мощности представляет собой двухуровневую систему — оптовый и розничный рынки. Субъектами оптового рынка являются генерирующие компании (продавцы электроэнергии и мощности), сбытовые компании, сетевые организации, крупные потребители (покупатели электроэнергии и мощности). Реализация электроэнергии на розничном рынке осуществляется по свободным двусторонним договорам с потребителями.

ПАО «Юнипро» осуществляет свою деятельность на оптовом рынке электроэнергии и мощности.

Купля и продажа электроэнергии и мощности осуществляется в соответствии с установленными постановлением Правительства РФ от 27.12.2010 № 1172 Правилами работы оптового рынка электроэнергии и мощности и Договором о присоединении к торговой системе оптового рынка электроэнергии и мощности.

В соответствии с законодательством для каждого продавца на оптовом рынке установлены объемы электроэнергии и мощности, которые должны быть законтрактованы по регулируемым договорам для поставки населению и приравненным к нему категориям потребителей.

Остальные объемы произведенной электроэнергии и мощности поставляются по свободным ценам, сложившимся на оптовом рынке.

Тарифы на электроэнергию и мощность для отпуска их по регулируемым договорам устанавливаются федеральным органом исполнительной власти в области регулирования тарифов.

Постановлением Правительства РФ от 29.12.2011 № 1178 «О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике» с 2012 года введен порядок установления тарифов с календарной разбивкой исходя из принципа непревышения величины цен (тарифов) и их предельных уровней в первом полугодии очередного годового периода регулирования над величиной соответствующих цен (тарифов) и их предельных уровней во втором полугодии предшествующего годового периода регулирования. При установлении тарифов применялись индексы роста согласно прогнозу социально-экономического развития, утвержденному Министерством экономического развития РФ.

Динамика тарифов на электроэнергию, установленных для электростанций ПАО «Юнипро», руб./МВт·ч

Регулируемые тарифы на электрическую (тепловую) энергию (мощность), установленные для электростанций ПАО «Юнипро», существенно различаются в зависимости от ряда причин, таких как эффективность станции, ее местонахождение, используемое топливо, инвестиционные планы, начало периода регулирования. Исторически Смоленская ГРЭС и Шатурская ГРЭС имели более высокие тарифы по сравнению со станциями, находящимися на территориях Уральского, Приволжского и Сибирского федеральных округов, где цены на газ и уголь ниже, чем в Центральной России.

Динамика тарифов на мощность, установленных для электростанций ПАО «Юнипро», руб./МВт в месяц

В свободных секторах рынка электроэнергии и мощности реализуется основной объем продукции Компании. В рамках своих энергоузлов основными конкурентами станций ПАО «Юнипро» являются аналогичные генерирующие мощности: другие ГРЭС, не имеющие значительной доли отпуска тепловой энергии.

Востребованность электростанций Компании также зависит:

• от особенностей энергозон, в которых они находятся;
• структуры вырабатываемой электроэнергии по видам электростанций (теплофикационные, конденсационные, атомные, гидравлические);
• условий системной надежности (сетевые и системные ограничения);
• кампаний по ремонту генерирующего и электросетевого оборудования, проводимых между осенне-зимними периодами.

На деятельность ПАО «Юнипро» значительное влияние оказывают факторы, связанные с сезонностью. Так, весенние снеговые и летние дождевые паводки, увеличивающие выработку электроэнергии гидростанциями в регионе присутствия Березовской ГРЭС, отражаются на уровне востребованности ее производственных мощностей.

В последние годы существенно усилилось воздействие фактора ремонтов электросетевого оборудования на востребованность электроэнергии. В условиях сформировавшегося избытка генерирующих мощностей в определенных регионах энергосистемы ремонты сетей могут заметно ограничивать передачу электроэнергии в дефицитные регионы и снижать рыночную цену для избыточных регионов.

Структура продажи электроэнергии и мощности по секторам рынка

Объем продаж электро­энергии электростанциями ПАО «Юнипро» в 2019 году составил 50,9 млрд кВт·ч, что на 2,5% больше, чем в 2018 году.

Объем продаж мощности остался на уровне 2018 года и составил 9 901 МВт в месяц.

По регулируемым договорам на продажи электроэнергии в 2019 году пришлось 21,0%, на продажи мощности — 26,0%.

Выручка от продаж электрической энергии и мощности в регулируемом сегменте рынка составила 14 млрд руб. (14% в общей выручке от реализации электрической энергии и мощности ПАО «Юнипро»).

Вся маржа от реализации электроэнергии получена за счет работы в конкурентных секторах оптового рынка. Компания постоянно совершенствует стратегию поведения в конкурентных секторах рынка с целью получения максимальной прибыли.

Рынок тепловой энергии

Реализация тепловой энергии в соответствии с законодательством Российской Федерации является полностью регулируемым видом деятельности.

Тарифы на тепловую энергию устанавливаются органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов.

Стоимость тепловой энергии является социально значимым фактором в регионах расположения станций, поэтому при регулировании учитываются доступность данной продукции и платежеспособность потребителей.

Динамика тарифов на электроэнергию, установленных для электростанций ПАО «Юнипро», руб./МВт·ч

Производство и продажа тепла не являются для ПАО «Юнипро» ключевым бизнесом. По итогам 2019 года полученные от реализации тепловой энергии средства составили 1,8% общей выручки Компании. Тем не менее ПАО «Юнипро» уделяет большое внимание надежности и бесперебойности поставок тепла, поскольку они необходимы для обеспечения жизнедеятельности локальных потребителей близлежащих населенных пунктов.

Потребителями тепловой энергии, производимой филиалами ПАО «Юнипро», являются население, местная промышленность, а также предприятия и организации, финансируемые из бюджетов всех уровней. Существенные условия договоров с потребителями для Единых теплоснабжающих организаций (ЕТО) размещены на корпоративном сайте Общества в сети Интернет по адресу www.unipro.energy.

Продажа тепловой энергии, тыс. Гкал

В 2019 году потребителям поставлено тепловой энергии на 7% меньше, чем в 2018 году. Уменьшение полезного отпуска связано с погодными условиями.

Регуляторная поддержка и развитие энергорынков

ПАО «Юнипро» осуществляет деятельность в условиях глубокого нормативного регулирования рынков присутствия Компании, включающего федеральные законы, акты Правительства РФ, приказы федеральных органов исполнительной власти и т. д.

Именно нормативное регулирование определяет правила и порядок работы на рынке, что, в свою очередь, влияет на итоговый финансовый результат Компании.

В рамках ведения регуляторной работы профильные специалисты и юристы Компании принимают участие в разработке и обсуждении проектов нормативных правовых актов, что обеспечивает учет интересов ПАО «Юнипро».

Комплексный правовой анализ юридического блока ПАО «Юнипро» позволяет своевременно выявлять риски и еще на этапе общественного обсуждения проекта устранить или уменьшить их, а также обеспечить комфортное нормативное регулирование для деятельности Компании.

Руководствуясь требованиями законодательства, ПАО «Юнипро» принимает активное участие в публичных и общественных обсуждениях* :

В 2019 году была запущена масштабная программа модернизации генерирующих объектов тепловых электростанций. Это новый механизм, поэтому вполне логично было ожидать, что в процессе его реализации появятся моменты, требующие корректировки как на уровне Регламентов оптового рынка электроэнергии и мощности, так и на уровне постановления Правительства РФ. Блок энергорынков ПАО «Юнипро» является активным участником рабочих групп и инициатором необходимых изменений и уточнений по этой программе.

Во всех филиалах ПАО «Юнипро» (за исключением Сургутской ГРЭС-2) поставка тепловой энергии в 2019 году осуществлялась непосредственно абонентам по прямым договорам либо через организации ЖКХ. Сургутская ГРЭС-2 поставляет тепловую энергию ООО «Сургутские городские электрические сети».

Для обеспечения потребителей тепловой энергией необходимого качества Компания регулярно проводит ремонт и модернизацию систем теплоснабжения.

Проекты модернизации ПАО «Юнипро» успешно прошли конкурентный отбор на 2022−2025 годы. Подготовка и участие в отборе — это многоступенчатый процесс, в котором задействовано большинство подразделений Компании. Блок энергорынков сопровождает данное направление и обеспечивает снижение нормативных рисков на стадии отборов, строительства, ввода и дальнейшей эксплуатации модернизируемых объектов.

Наиболее значимые НПА в сфере электроэнергетики, принятые в 2019 году, в работе над которыми участвовали специалисты ПАО «Юнипро»:

1. Постановление Правительства РФ от 25.01.2019 № 43 «О проведении отборов проектов модернизации генерирующих объектов тепловых электростанций».
2. Постановление Правительства РФ от 18.09.2019 № 1211 «О внесении изменений в пункт 1 постановления Правительства Российской Федерации от 26 декабря 2014 г. № 1509».
3. Постановление Правительства РФ от 12.12.2019 № 1654 «О внесении изменения в пункт 40 Правил оптового рынка электрической энергии и мощности».
4. Постановление Правительства РФ от 12.12.2019 № 1655 «О внесении изменений в пункт 278 Правил оптового рынка электрической энергии и мощности».
5. Постановление Правительства РФ от 20.03.2019 № 287 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам функционирования агрегаторов управления спросом на электрическую энергию в единой энергетической системе России, а также совершенствования механизма ценозависимого снижения потребления электрической энергии и оказания услуг по обеспечению системной надежности».

2.2. Стратегия и перспективы развития

Стратегия развития ПАО «Юнипро» направлена на максимизацию стоимости Компании для акционеров при условии обеспечения высокого уровня надежности работы оборудования и неукоснительного соблюдения стандартов охраны труда и промышленной безопасности.

Реализация приоритетных направлений деятельности Компании в 2019 году

Проекты модернизации энергоблоков Сургутской ГРЭС-2

Инвестиционный проект АПП «Сибирь» в Шарыповском районе

Проект предполагает строительство на территории Агропромышленного парка «Сибирь» круглогодичного тепличного комбината по выращиванию овощей в закрытом грунте, предприятия по переработке мяса птицы и заводов по глубокой переработке зерна. Проект входит в комплексный инвестпроект «Енисейская Сибирь» и планируется к реализации в Шарыповском районе, где расположена Березовская ГРЭС.

С целью реализации данного проекта ПАО «Юнипро» создало дочернее предприятие — ООО «Агропромышленный парк «Сибирь», задача которого — привлечь инвесторов для строительства предприятий агропромышленного комплекса в Шарыповском энергоузле и стимулировать создание агропромышленного парка в Красноярском крае. Кроме того, Компания на благотворительной основе провела комплексное консалтинговое исследование условий успешного существования агропромышленного кластера в Шарыповском районе, а также готова на льготных условиях предоставить инвесторам инфраструктуру вокруг филиала «Березовская ГРЭС» ПАО «Юнипро».

Для Компании развитие сельскохозяйственного производства в Шарыпово интересно с точки зрения повышения уровня общего развития региона. Появление новых производств приведет к снижению оттока молодежи из района и в дальнейшем обеспечит рост потребления тепловой и электрической энергии Березовской ГРЭС.

На Красноярском экономическом форуме 2019 года руководитель ПАО «Юнипро» Максим Широков представил проект Заместителю Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрию Козаку.

2.4. Финансы и экономика*

Поскольку Компания производит и продает электрическую энергию и мощность на территории Российской Федерации и использует в качестве валюты платежа российский рубль, показатели EBITDA и EBIT очищаются от факторов, не носящих перманентный характер, а именно от курсовых разниц, что позволяет наиболее точно оценить результаты операционной деятельности ПАО «Юнипро».

2.4.1. Выручка

Показатели прибыли

Выручка от продаж электроэнергии и мощности

По итогам 2019 года выручка от продаж электроэнергии и мощности увеличилась на 4,5%, до 82,9 млрд руб., в сравнении с результатами 2018 года (79,4 млрд руб.).

Доля выручки от продаж электроэнергии и мощности, реализованной в регулируемом секторе рынка (без учета договоров на поставку мощности), в структуре общей выручки ПАО «Юнипро» по итогам 2019 года незначительно снизилась, приблизительно на 0,7%, и составила 11,8 млрд руб. (доля в структуре общей выручки — 14%). При этом доля выручки от продаж в конкурентном секторе увеличилась на 1 п.п., до 84%, а ее объем составил 71,1 млрд руб.

Рост выручки от продаж электроэнергии и мощности в 2019 году главным образом обусловлен увеличением выручки от реализации электроэнергии в результате роста цен на рынке на сутки вперед (РСВ), к которому привели:

• отсутствие импорта электроэнергии из Казахстана в Россию;
• увеличение экспорта электроэнергии из России в Финляндию и страны Балтии;
• снижение количества сетевых ограничений в Сибири и на Урале;
• индексация цен на газ и уголь.

Выручка от продаж тепловой энергии

По итогам 2019 года выручка от продаж тепловой энергии увеличилась на 2,7% по сравнению с 2018 годом и составила 1,4 млрд руб. Рост выручки обеспечен увеличением объемов реализации услуг по транспортировке тепловой энергии, в частности, на Шатурской ГРЭС и Березовской ГРЭС. В целом по итогам 2019 года доля выручки от продаж тепловой энергии составила 1,7% в общей выручке Компании.

Прочие доходы

По итогам 2019 года прочие доходы (выручка от реализации услуг промышленного и непромышленного характера) Компании снизились на 25,7%, до 424 млн руб. (с 570 млн руб. по итогам 2018 года). Это связано со снижением доходов от предоставления услуг по аренде имущества подрядным организациям, а также за счет снижения доходов от оказания системных услуг нормированному первичному регулированию частоты (НРПЧ) в рамках рынка услуг по обеспечению системной надежности. Доля прочих доходов по итогам 2019 года составила 0,5% от совокупной выручки ПАО «Юнипро».

2.4.2. Затраты

Расходы на топливо

Доля топливных расходов в структуре операционных затрат Компании в 2019 году составила 57,1%. В целом расходы на топливо в 2019 году уменьшились на 203 млн руб. (-0,6%) по отношению к 2018 году и составили 34,3 млрд руб. (без учета расходов на топливо, используемое на пусконаладочные и ремонтно-восстановительные работы). При этом ежегодная индексация топлива повлияла на увеличение цен на газ на 1,4% и рост цены на уголь на 4% относительно 2018 года.

Несмотря на рост цен на ключевые энергоносители в России, снижение расходов на топливо в Компании в 2019 году относительно 2018 года обусловлено следующими факторами:

• снижением объема генерации электроэнергии на 0,5%;
• снижением удельных расходов топлива на отпуск электроэнергии на 0,7% за счет большей загрузки эффективных энергоблоков (ПГУ), а также работой оборудования в более экономичном режиме.

Затраты на покупку газа (на производство электрической и тепловой энергии) составили 91,3% от общего объема топливных затрат Компании. Затраты на потребленный уголь (на производство электрической и тепловой энергии) составили 7,9% от общего объема топливных затрат Компании.

Прочие материальные расходы

Прочие материальные расходы включают в себя расходы, связанные с работами и услугами по ремонту зданий, сооружений, оборудования, ремонту и обслуживанию новых энергоблоков, расходы на приобретение электроэнергии и мощности, расходы на сырье и материалы для эксплуатации и хозяйственных нужд, на обслуживание транспорта, оргтехники, а также приобретение материалов для обеспечения охраны труда.

По итогам 2019 года прочие материальные расходы ПАО «Юнипро» составили 8,3 млрд руб., или 14% в общем объеме затрат Компании. Увеличение расходов на 21,6% по отношению к 2018 году обусловлено ростом расходов на приобретение электроэнергии и мощности.

Расходы на оплату услуг операторов рынка

Расходы на оплату услуг операторов рынка включают выплаты Компании по договорам с Системным оператором, Администратором торговой системы, Центром финансовых расчетов.

По итогам 2019 года расходы ПАО «Юнипро» на оплату услуг операторов рынка незначительно увеличились по сравнению с 2018 годом и составили 1,4 млрд руб. (в 2018 году — 1,3 млрд руб.). Доля затрат на оплату услуг операторов рынка в общем объеме затрат Компании в 2019 году осталась на уровне 2018 года и составила 2%.

Затраты на оплату труда

Затраты на оплату труда включают в себя все затраты на заработную плату с учетом оценочных обязательств.

По итогам 2019 года затраты Компании на заработную плату уменьшились по отношению к 2018 году на 7,6% и составили 5,3 млрд руб. (в 2018 году — 5,7 млрд руб.).

Доля затрат на оплату труда в общем объеме затрат Компании в 2019 году составила 8,8%.

Отчисления во внебюджетные фонды

Отчисления во внебюджетные фонды включают социальные и пенсионные отчисления российским государственным фондам.

Совокупная величина отчислений во внебюджетные фонды с учетом оценочных обязательств в 2019 году составила 1,4 млрд руб., или 2,3% в общем объеме затрат Компании.

Налоги и сборы

ПАО «Юнипро» относится к категории крупнейших налогоплательщиков Российской Федерации.

Налоги и сборы, уплачиваемые Компанией, включают налог на имущество, транспортный налог, земельный налог, водный налог, плату за пользование водными объектами, плату за загрязнение окружающей среды, а также пошлины. Полные сведения об объеме налоговых платежей приведены в таблице ниже, в п. 2.4.7.

По итогам 2019 года налоговые начисления Компании уменьшились на 39,7% по отношению к 2018 году и составили 1,0 млрд руб. (в 2018 году — 1,7 млрд руб.), что обусловлено снижением начислений налога на имущество в связи с исключением движимого имущества из объекта налогообложения, а также отсутствием в 2019 году уточненных деклараций к доплате налога на имущество за прошлые периоды. Начисления по налогу на имущество в 2019 году составили 771 млн руб. (в 2018 году — 1 485 млн руб.).

Доля налогов и сборов в структуре операционных затрат Компании в 2019 году составила 1,7%.

Амортизация

Амортизация объектов основных средств Компании рассчитывается линейным методом в течение срока полезного использования актива.

По итогам 2019 года амортизационные начисления ПАО «Юнипро» уменьшились на 2,5%, до 6,3 млрд руб. (в 2018 году — 6,4 млрд руб.). Доля амортизационных начислений Компании в структуре операционных затрат 2019 года составила 10,4%.

Прочие затраты

Прочие затраты включают в себя расходы на услуги связи и передачи данных, ИТ-услуги, по подготовке кадров, по коммунальным услугам, на хозяйственные нужды, по охране, на страхование, прочие административные управленческие расходы.

По итогам 2019 года прочие затраты ПАО «Юнипро» остались практически на уровне 2018 года и составили 2,2 млрд руб., что на 0,7% ниже уровня 2018 года. Доля прочих затрат Компании в структуре операционных затрат 2019 года составила 3,6%.

2.4.3. EBITDA

По итогам 2019 года прибыль ПАО «Юнипро» до уплаты процентов, налогов и амортизации составила 29,2 млрд руб., что выше показателя 2018 года на 1,3% (28,8 млрд руб.). Увеличение показателя EBITDA в 2019 году обусловлено увеличением выручки от реализации электроэнергии, в основном за счет роста цены электроэнергии на РСВ, а также сокращением переменных расходов, связанных с меньшим объемом генерации. В результате при увеличении выручки на 4,2% в 2019 году себестоимость продаж сохранилась на уровне 2018 года.

Рентабельность по EBITDA в 2019 году остается на высоком уровне и составляет 34,5%.

2.4.4. EBIT

Прибыль ПАО «Юнипро» до уплаты процентов и налогов по итогам 2019 года составила 23,0 млрд руб., что выше показателя 2018 года на 2,4% (22,4 млрд руб.). Динамика EBIT в 2019 году обусловлена теми же факторами, что и динамика EBITDA.

Рентабельность по EBIT в 2019 году составляет 27,1%.

2.4.5. Чистая прибыль

Чистая прибыль Компании по результатам 2019 года составила 18,6 млрд руб., что ниже результатов по чистой прибыли 2018 года на 1,4%. Чистая прибыль ПАО «Юнипро» по результатам 2018 года составила 18,9 млрд руб.

Рентабельность по чистой прибыли ПАО «Юнипро» по итогам 2019 года составила 22,0% (в 2018 году — 23,2%).

2.4.6. Налогообложение и отчисления в государственные и внебюджетные фонды

2.4.7. Значимые изменения в структуре активов

В 2019 году активы ПАО «Юнипро» увеличились на 4,4% и составили 144,9 млрд руб. Данное увеличение обусловлено следующими изменениями:

Внеоборотные активы

Компании по состоянию на дату отчета за 2019 год увеличились на 7,0% — до 125,4 млрд руб. с 117,4 млрд руб. на 1 января 2019 года. Общество ведет строительство новых и реконструкцию имеющихся объектов основных средств. Увеличение внеоборотных активов в 2019 году по сравнению с 2018 годом в основном обусловлено ростом активов по строке «Незавершенное строительство» на 44,3% — до 51,8 млрд руб. с 35,9 млрд руб. на 1 января 2019 года. Значительное увеличение по строке «Незавершенное строительство» обусловлено увеличением объемов капитального строительства по проекту «Ремонтно-восстановительные работы на энергоблоке № 3 Березовской ГРЭС», а также строительством нового узла приема топлива (УПТ). С вводом в эксплуатацию УПТ будет обеспечена бесперебойная подача угля сразу трех блоков Березовской ГРЭС. Все технологические процессы на новом УПТ будут полностью автоматизированы и после ввода его в эксплуатацию интегрированы в новую систему АСУТП топливоподачи Березовской ГРЭС.

По строке «Прочие внеоборотные активы» отражены регулярные крупные затраты на проведение ремонтов энергоблоков, возникающие через определенные длительные временные интервалы. Рост активов по строке «Прочие внеоборотные активы» в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 15,2% — до 3,5 млрд руб. с 3,0 млрд руб. на 1 января 2019 года — обусловлен отражением капитализированных ремонтов (в основном капитальный ремонт энергоблока № 6 в филиале «Сургутская ГРЭС-2»).

Оборотные активы

Компании по состоянию на 31 декабря 2019 года уменьшились на 9,0% — до 19,5 млрд руб. с 21,5 млрд руб. на 1 января 2019 года. Уменьшение оборотных активов в основном связано с сокращением краткосрочных финансовых вложений на 16% — до 0,9 млрд руб. с 1,1 млрд руб. на 1 января 2019 года в результате погашения займа, выданного в пользу дочерней компании ООО «Юнипро Инжиниринг»; с сокращением оборотных активов по строке «Денежные средства и денежные эквиваленты» на 35,2% — до 3,0 млрд руб. с 4,7 млрд руб. на 1 января 2019 года, что связано с выплатой дивидендов в 2019 году и реализацией инвестиционной программы Общества, в том числе проекта «Ремонтно-восстановительные работы на энергоблоке № 3 Березовской ГРЭС».

2.4.8. Значимые изменения в структуре пассивов

В 2019 году пассивы ПАО «Юнипро» увеличились на 4,4% и составили 144,9 млрд руб.

Изменение структуры пассивов обеспечено следующими изменениями:

Капитал и резервы

Компании по состоянию на дату отчета за 2019 год увеличились на 3,8% — до 129,6 млрд руб. с 124,9 млрд руб. на 1 января 2019 года, данный рост был обеспечен увеличением нераспределенной прибыли на 4,7 млрд руб. за счет чистой прибыли за отчетный год.

Долгосрочные обязательства

Компании по состоянию на дату отчета за 2019 год снизились на 6,6% — до 5,9 млрд руб. с 6,4 млрд руб. на 1 января 2019 года, что обусловлено снижением отложенных налоговых обязательств Компании.

Краткосрочные обязательства

Компании. В структуре пассивов Компании основные изменения в 2019 году по сравнению с 2018 годом связаны с увеличением краткосрочных обязательств на 23,3% — до 9,4 млрд руб. с 7,6 млрд руб. на 1 января 2019 года. Рост краткосрочных обязательств был обеспечен получением займа от Uniper SE в сумме 2,5 млрд руб. При этом кредиторская задолженность по состоянию на отчетную дату 2019 года снизилась на 13,6% — до 5,5 млрд руб. с 6,3 млрд руб. на 1 января 2019 года в результате сокращения задолженности по налогам и сборам, а также сокращения задолженности поставщикам.

2.4.9. Ликвидность и собственный капитал

Финансовая устойчивость ПАО «Юнипро» обеспечивается положительной величиной собственного оборотного капитала, отсутствием заемных средств, а также высокой долей собственного капитала Компании, обеспечивающего финансовую независимость и отсутствие значительных финансовых рисков. Текущая ликвидность баланса является положительной.

Существенное увеличение капитальных вложений за 2019 год относится, главным образом, к деятельности по производству электрической и тепловой энергии, а также к модернизации существующих генерирующих активов в рамках реализации принятой инвестиционной программы Общества.

2.5. Операционная деятельность

2.5.1. Основные производственные показатели за 2019 год

Установленная мощность

По состоянию на 01.01.2019 установленная мощность электростанций ПАО «Юнипро» составляла 11 228,5 МВт. В течение отчетного года общая установленная мощность увеличилась на 16,6 МВт и на 31.12.2019 составила 11 245,1 МВт.

Рост установленной мощности на объектах Компании произошел за счет переаттестации мощности по результатам успешно проведенных испытаний парогазовой установки (ПГУ) энергоблока № 7 Шатурской ГРЭС с 1 января 2019 года (увеличение на 6,6 МВт) и ПГУ энергоблока № 8 Сургутской ГРЭС-2 с 1 июля 2019 года (увеличение на 10 МВт).

Выработка электроэнергии

В 2019 году электростанции ПАО «Юнипро» выработали 46 433 млн кВт·ч электрической энергии, что на 0,5% (216 млн кВт·ч) ниже выработки 2018 года.

Основными факторами, повлиявшими на изменение выработки, стали простои генерирующего оборудования в холодном резерве в соответствии с диспетчеризацией Системного оператора энергоблоков с паросиловыми установками (ПСУ) Сургутской ГРЭС-2, Шатурской ГРЭС и Смоленской ГРЭС, а также продление ремонтной площадки из-за непланового ремонта блочного трансформатора Т-5 по ПГУ энергоблока Яйвинской ГРЭС.

Отпуск тепловой энергии

В отчетном периоде суммарный объем отпуска тепловой энергии с коллекторов ПАО «Юнипро» составил 2 053 тыс. Гкал, что на 7,5% (166 тыс. Гкал) ниже результата 2018 года.

Снижение отпуска тепла произошло в результате увеличения средней температуры наружного воздуха в отопительный период во всех регионах расположения филиалов Общества. Наибольшее снижение отпуска тепла произошло на Березовской ГРЭС (на 66,6 тыс. Гкал, или 9,3%).

2.5.2. Структура топливного баланса

В качестве технологического топлива электростанции ПАО «Юнипро» используют газ, уголь и мазут* . Основную долю в топливном балансе Компании занимает газ, потребление которого в 2019 году составило 83,87% от общего объема потребления топлива.

Объем топлива, использованного электростанциями ПАО «Юнипро» в 2019 году

2.5.3. Инвестиционная программа

Инвестиционная деятельность ПАО «Юнипро» реализуется исходя из принципов экономической эффективности проектов, поддержания конкурентоспособности Компании и обеспечения надежности работы оборудования.

Цели инвестиционной деятельности:

1. Обеспечение соответствия оборудования требованиям нормативной документации в области промышленной безопасности, повышение уровня безопасности труда и промышленной безопасности.
2. Повышение экономической эффективности работы оборудования (снижение УРУТ, снижение потребления электроэнергии и мощности на собственные нужды станций, снижение платы за водопользование, оптимизация затрат на ремонт и техническое обслуживание, снижение потерь при передаче тепла потребителям).
3. Снижение потерь на рынке мощности, вызванных неплановой неготовностью энергоблоков.
4. Снижение потерь на рынке на сутки вперед, вызванных загрузкой энергоблоков в периоды, когда цена РСВ не компенсирует затрат на топливо.
5. Обеспечение участия энергоблоков в рынке системных услуг.

Приоритетные направления инвестиционной деятельности:

• Инвестиции в системы охраны труда, промышленной и информационной безопасности для соответствия требованиям законодательства и повышения безопасности условий труда.
• Инвестиции в существующее оборудование:
  • замена элементов оборудования, выработавших ресурс;
  • замена элементов оборудования на более совершенные с целью повышения эффективности работы.
• Строительство котельных, позволяющих снизить состав включенного генерирующего оборудования, необходимого для несения тепловой нагрузки в период низких цен РСВ.
• Модернизация систем автоматического регулирования и информационных систем, позволяющих участвовать в рынке системных услуг.
• Модернизация оборудования в рамках конкурентных отборов проектов модернизации.

199 проектов включено в инвестиционную программу производственного блока ПАО «Юнипро» в 2019 году.

Березовская ГРЭС — 67 проектов; Сургутская ГРЭС-2 — 43 проекта; Яйвинская ГРЭС — 39 проектов; Шатурская ГРЭС — 24 проекта; Смоленская ГРЭС — 26 проектов.

Проект «Строительство узла приема топлива на Березовской ГРЭС»

Узел предназначен для приема угля, поступающего по магистральным конвейерам с разреза Березовский, и его распределения на угольный склад или энергоблоки станции.

Функционирующая на данный момент временная схема подачи топлива имеет открытые участки, а наиболее ответственные элементы работают без резервирования и технически устарели. В связи с этим существует угроза срыва отгрузки угля и, как следствие, остановки работы всей станции.

Ввод в эксплуатацию узла подачи топлива (УТП) позволит:

• обеспечить необходимое технологическое резервирование каждого элемента системы топливоподачи;
• осуществлять круглосуточный прием топлива с одновременной его отгрузкой как на работающие блоки, так и на угольный склад;
• исключить открытые участки системы и снизить величину потерь топлива с механическим уносом;
• обеспечить высокий уровень автоматизации процесса подачи и распределения топлива, а также соответствие нормам пожарной безопасности и охраны труда.

Узел приема топлива находится в стадии строительства с 16.07.2012. На текущий период процент выполнения работ от общего объема составляет 72%. Завершение работ по строительству объекта ожидается через 20 месяцев с момента согласования типа огнезащитного покрытия металлоконструкций здания и утверждения ключевых параметров проекта.

В 2019 году завершены следующие этапы строительства:

• закончены работы по выравниванию полов (устройству безопасных проходов);
• выполнено обследование технического состояния строительных конструкций здания УПТ.

В июне 2019 года все филиалы ПАО «Юнипро» были аттестованы на сварку жаропрочных сталей. Жаропрочные мартенситные стали Р91 используются в трубных системах энергетического оборудования и предназначены для высокотемпературных условий эксплуатации. Теперь филиалы имеют право проводить сварочные работы на трубопроводах пара и горячей воды с рабочим давлением пара более 0,07 МПа и температурой воды свыше 115 градусов. Свидетельство выдано Национальным агентством контроля сварки (НАКС) до 2023 года.

Также в течение 2019 года выполнялись работы по монтажу металлоконструкций дополнительной защиты бункеров, по герметизации проходок через строительные конструкции здания УПТ, устранялись замечания по металлоконструкциям каркаса здания УПТ и конструкциям защиты от отложений угольной пыли. В настоящий момент работы по строительству объекта приостановлены до утверждения обновленных ключевых параметров проекта.

Планы на 2020 год:

• утверждение ключевых параметров проекта;
• начало работ в рамках обновленных параметров проекта:
  • монтаж металлоконструкций защиты от отложений угольной пыли наружной части бункерного пространства здания УПТ;
  • усиление фахверков стеновых ограждений здания УПТ;
  • работы по демонтажу/монтажу электротехнического оборудования и контрольно-измерительных приборов, препятствующих выполнению огнезащиты металлоконструкций здания УПТ;
  • огнезащита и антикоррозионная защита металлоконструкций здания УПТ;
  • монтаж металлоконструкций дополнительных площадок обслуживания;
  • монтаж систем аспирации здания УПТ.

Основные мероприятия программы ТПиР в 2019 году

Техническое перевооружение и реконструкция действующего производства

Результаты выполнения программы технического перевооружения и реконструкции объектов действующего производства (ТПиР) в 2019 году обусловлены переносом на последующие периоды ряда инвестиционных проектов в связи с необходимостью проработки планируемых к применению технических решений.

Реализация программы ТПиР в 2019 году

Капитальные вложения

Капитальные вложения Компании в рамках реализации инвестиционной программы и ремонтных работ в 2019 году составили более 19,2 млрд руб., в том числе по следующим направлениям:

• техническое перевооружение и реконструкция — 15%;
• новое строительство — 0%;
• ремонтно-восстановительные работы на энергоблоке № 3 Березовской ГРЭС — 80%;
• капитализированные ремонты — 5%.

2.5.4. Ремонтная деятельность

Техническое обслуживание в сочетании с качественным и своевременным ремонтом обеспечивают надежную и безопасную работу энергетического оборудования электростанций и продлевают срок его эксплуатации.

ПАО «Юнипро» на постоянной основе улучшает качество ремонтов, повышает надежность оборудования и способствует снижению аварийности. В Компании ежегодно формируется, утверждается и реализуется программа ремонтов основных производственных фондов.

В Компании реализуется шестилетний ремонтный цикл для всех энергоблоков, а также действует система планирования ремонтов на основе оценки финансовых рисков, связанных с аварийной остановкой оборудования. Такая система организации ремонтной деятельности позволяет адаптировать ее к условиям работы Компании на конкурентном рынке электроэнергии, сократить сроки и стоимость ремонтных кампаний, максимально снизить риск аварийных остановов оборудования в межремонтный период. Данный подход к планированию помогает оптимизировать остановы энергоблоков для выполнения ремонтов и проведения работ по продлению сроков службы технических устройств, выполнить ремонты оборудования, влияющего на несение нагрузки, а также подверженного наибольшему износу во время эксплуатации.

С 2018 года на всех станциях Компании расширен список договоров, которые заключаются со сроком реализации три года. В 2019 году было проведено 24 закупки, эффект от экономии за счет заключения трехлетних договоров можно оценить в 25−56 млн руб. (8−18 млн в среднегодовом выражении), или 3,5−7,5%. Преимуществами многолетних договоров являются:

• сокращение времени на проведение закупочных процедур, на которых задействованы специалисты как производственного блока, так и закупочного;
• получение дополнительной экономии вследствие эффекта масштаба (дополнительные скидки за счет увеличения объемов);
• фиксирование расценок на долгосрочный период (минимизация эффекта инфляции);
• гарантированное наличие квалифицированных подрядчиков для осуществления работ;
• экономия трудозатрат;
• заинтересованность подрядчика в качественном выполнении работ;
• создание подрядчиком материально-технической базы на площадке заказчика, что сокращает время на изготовление и поставку необходимого оборудования и материалов.

Программа ремонтов на филиалах ПАО «Юнипро» формируется на основе предварительной диагностики технического состояния производственных фондов, требований нормативной документации, а также с учетом многолетнего опыта эксплуатации оборудования. Формирование программы ремонта осуществляется в автоматизированном режиме в модуле технического обслуживания и ремонта оборудования (SAP ТОРО) на основе анализа полного спектра выявленных дефектов и необходимости устранения коренных причин их возникновения.

В течение 2019 года в соответствии с годовым графиком были отремонтированы энергоблоки общей мощностью 11 228,5 МВт, в том числе произведены капитальные ремонты — 1 360 МВт, средние ремонты — 1 170 МВт, текущие ремонты — 7 898,5 МВт. На энергоблоке № 3 Березовской ГРЭС ведутся восстановительные работы после аварии 2016 года — 800 МВт.

Общий объем затрат на ремонтные работы на электростанциях ПАО «Юнипро» в 2019 году составил 3,848 млрд руб., в том числе: действующее производство — 3,053 млрд руб., новое производство — 0,795 млрд руб. Все запланированные ремонтные мероприятия были выполнены в полном объеме.

Собственными силами Компании выполнено 47% ремонтных работ, на подрядной основе — 53%. Отбор подрядных организаций осуществлялся на конкурсной основе с целью заключения договоров на ремонт на наиболее выгодных для Компании условиях.

Значимые события в ремонтной деятельности в 2019 году

В ходе проведения ремонтной кампании отчетного периода, кроме типового объема ремонта оборудования, выполнен целый ряд значимых работ.

Березовская ГРЭС

В рамках проекта восстановления третьего энергоблока завершились работы по капитальному ремонту турбины № 3. Турбоагрегат поставлен на валоповорот, проведена шлифовка контактных колец. Завершена расконсервация и проведено опробование в работе вспомогательного оборудования турбинной установки (тепломеханическое, электрическое). Обеспечена готовность оборудования к проведению пусконаладочных работ и последующему пуску энергоблока № 3. Планируемый пуск энергоблока намечен на 1 августа 2020 года.

Яйвинская ГРЭС

В ходе проведения планового капитального ремонта энергоблока № 1 были выполнены работы по ремонту роторов: низкого давления с проточкой шеек и балансировкой; высокого давления с проточкой шеек и балансировкой на производственной базе подрядчика. Произведена перезаливка семи из восьми подшипников турбины. В ходе ремонта энергоблока ПГУ № 5 был выполнен капитальный ремонт блочного трансформатора.

Смоленская ГРЭС

В период проведения плановых ремонтов были выполнены следующие основные работы:

• капитальный ремонт питательного насоса ПЭН-3А ПЭ-380−185/3 с проведением модернизации проточной части;
• типовые ремонты экранов котлов энергоблоков 1, 3;
• замена компенсаторов Ду-1600 мм циркводоводов 4 шт. (2 шт. на блоке № 3, 1 шт. на блоке № 2, 1 шт. на блоке № 1).

Шатурская ГРЭС

В соответствии с плановой ремонтной программой был проведен капитальный ремонт генераторов энергоблоков № 1 и 3 с выводом ротора и ревизией бандажных колец. Произведены замена направляющего аппарата ЦСД ТА-3, нанесение защитноупрочняющего слоя на рабочие лопатки 27-й и 31-й ступеней ТА-1, замена регулирующей ступени ТА-3. В ходе планового ремонта энергоблока ПГУ № 7 была выполнена полная переклиновка статора генератора.

По результатам неразрушающего контроля в период планового ремонта были выявлены дефектные сварочные стыки на пароперепускных паропроводах ГПП энергоблока ПГУ № 7. Был выполнен неплановый ремонт сварочных стыков, в ходе которого все дефекты были успешно устранены.

Планы на 2020 год

На будущий отчетный период запланировано проведение капитальных, либо средних, либо текущих ремонтов всех энергоблоков филиалов согласно графику ремонтов.

На блоках ПСУ:

Березовская ГРЭС:

Планируется средний (расширенный) ремонт энергоблока № 1 с выполнением сверхтиповых работ:

• замена трубопровода от входного коллектора к ШПП-2 и от ШПП-2 к ШПП-3;
• ремонт композитных стыков ШВП;
• замена конвективного вторичного пароперегревателя.

Сургутская ГРЭС-2:

• электроискровое легирование лопаток роторов низкого давления РНД-1, 2, 3 ТГ-5;
• замена пароохладителей низкого давления верхней части котла ст. № 4;
• замена пароохладителей низкого давления верхней части котла ст. № 5;
• замена змеевиков четвертого хода КПП ВД-2 блока № 5;
• замена опорного подшипника 4РВП-Б, 5РВП-А, Б;
• замена направляющего подшипника 4РВП-Б, 5РВП-А, Б;
• замена муфт ДС-А, Б энергоблока № 5.

Шатурская ГРЭС:

• капитальный ремонт генератора ТГ-2 с выводом ротора и ревизией бандажных колец ротора;
• капитальный ремонт генератора ТГ-5 с выводом ротора и ревизией бандажных колец ротора. Планируется также замена бандажного кольца ротора со стороны турбины;
• замена лопаток 13-й ступени ТА-5;
• замена регулирующих клапанов ТА-2;
• замена диафрагм 2, 7, 9 ЦВД ТА-5;
• замена направляющего аппарата ЦСД ТА-5;
• цветовая маркировка оборудования энергоблоков № 2 и 5.

Яйвинская ГРЭС:

Планируется капитальный ремонт энергоблока № 2 с выполнением сверхтиповых работ:

• проведение ЭПБ на барабане котла, паропроводах горячего промперегрева, острого пара, холодного промперегрева, трубопроводов отбора;
• замена газоходов;
• замена паросборного коллектора.

По остальным энергоблокам запланированы типовые ремонты.

Смоленская ГРЭС:

• запланированы подготовительные работы для проведения ЭПБ и контроля за металлом энергоблоков № 1, 2, 3 и общестанционного оборудования в соответствии с утвержденными графиками;
• капитальный ремонт питательного электронасоса ПЭН-1А ПЭ-380−185/3, с доведением 11-ступенчатого насоса до исполнения с 10 ступенями;
• капитальный ремонт поршневого компрессора № 2;
• ремонт резервного статора электродвигателя ДС.

На блоках ПГУ:

• бороскопическая инспекция энергоблока № 6 Сургутской ГРЭС-2;
• инспекция тракта горячего газа № 2 энергоблока № 7 Сургутской ГРЭС-2;
• бороскопическая инспекция (через 16 тыс. часов после ИТГГ), ПК, ТР вспомогательного оборудования энергоблока № 7 Шатурской ГРЭС;
• малая инспекция газовой турбины, капитальный ремонт циркуляционного насоса, промывка компрессора энергоблока № 5 Яйвинской ГРЭС.

Цветовая маркировка

В рамках ремонтной кампании выполняется цветовая маркировка оборудования станций в соответствии с Регламентом о правилах цветовой маркировки рабочих мест и оборудования филиалов ПАО «Юнипро»». Цветовая маркировка (маркировочная окраска) выполняется с целью формирования у персонала единого устойчивого визуального восприятия и идентификации рабочих мест управления и обслуживания, основанных на ассоциативном восприятии цвета применительно к оперативно-диспетчерской нумерации оборудования. Яркие, видные издалека линии необходимы для обозначения и выделения мест хранения оборудования, а также для того, чтобы обезопасить передвижение персонала.

2.6. Информационные технологии

Значимость информационных технологий для Общества

Цифровизация в энергетике, где предъявляются повышенные требования к доступности, надежности и качеству энергоснабжения, в ближайшие годы станет абсолютной необходимостью.

В ПАО «Юнипро» цифровизация включает как внедрение новых цифровых технологий с использованием современных гаджетов и выполнение рутинных бизнес-процессов с подключением программных роботов, так и автоматизацию сквозных интегрированных цепочек бизнес-процессов на базе современной информационной платформы Microsoft Dynamics 365.

Для того чтобы быть успешным и сохранять лидирующие позиции, Обществу недостаточно только автоматизировать бизнес-процессы и внедрять современные цифровые инструменты. Мировым трендом повышения эффективности во всех отраслях промышленности, в том числе и в энергетической, становится построение «цифрового предприятия».

Результаты внедрения и совершенствование информационных технологий в 2019 году

С использованием RPA (Robotic process automation) запущен «умный мониторинг» для критичных информационных систем Общества, восстанавливающий работу системы в случае сбоя. Это позволило сократить время простоя систем.

Запущен пилот по проекту «Чат-бот горячей линии ИТ», позволяющий повысить уровень обслуживания внутренних пользователей Общества, а в перспективе улучшить качество и сократить время на обслуживание запросов.

Для целей повышения безопасности производства и охраны труда реализована автоматизация прохождения инструктажей и контроля в этом процессе.

Повышена производительность работы автоматизированной системы коммерческой диспетчеризации (АСКД) в связи с увеличением объема обрабатываемых системой данных.

Автоматизированы процессы внутреннего документооборота с использованием средств цифровизации. В результате реализации проекта в части процессов стал возможным полный отказ от бумажных документов. Реализован прототип функционала автоматической регистрации входящей корреспонденции ПАО «Юнипро» для исполнительного аппарата.

Кроме того, разработан и внедрен функционал по автоматизации обмена документами по нормированному первичному регулированию частоты (НПРЧ) с АО «СО ЕЭС».

В Единой автоматизированной системе финансово-хозяйственной деятельности (ЕАСУ ФХД) реализован функционал, обеспечивающий выполнение процедуры закрытия в полуавтоматическом режиме, что позволило сократить сроки закрытия отчетного периода, одновременно уменьшив трудозатраты.

На Шатурской ГРЭС запущен проект «Анализ контрольных карт», позволяющий использовать дополнительные инструменты для проведения факторного анализа пережогов. Реализация этого проекта облегчит понимание причин пережогов и обеспечит возможность оперативно на них реагировать в целях совершенствования топливной эффективности.

Планы на 2020 год

В целях формирования современной технологической цифровой платформы для дальнейшего развития бизнеса, повышения эффективности бизнес-процессов за счет их стандартизации и оптимизации с использованием лучших практик запланировано внедрение интегрированной информационной системы Microsoft Dynamics 365.

Для исключения рисков, связанных с предстоящим окончанием поддержки вендором, и создания условий для расширения возможностей работы с информационными системами запланирован перенос процессов бюджетирования на платформу IBM Planning Analytics.

Запланирована цифровизация процесса оперативно-диспетчерского управления посредством внедрения информационной системы оперативных электронных журналов. Для этого в отчетном периоде помимо подготовки предложения были инициированы и завершены закупочные процедуры, согласован и подписан договор на внедрение системы, завершена поставка лицензий на специализированное программное обеспечение.

В рамках внедрения системы речевой аналитики оперативно-диспетчерских переговоров оперативного персонала в 2019 году выполнен анализ рынка по системам речевой аналитики оперативно-диспетчерских переговоров оперативного персонала, определены компании-претенденты, обладающие необходимыми компетенциями для участия в пилотном проекте. Разработан и протестирован прототип системы.

Запланированы работы по переносу ряда цифровых технологий, успешно зарекомендовавших себя на этапах пилотов.

2.7. Закупки

Для поддержания своей деятельности ПАО «Юнипро» стремится к организации профессиональной, ответственной и прозрачной системы управления закупками.

Основным документом, регламентирующим закупочную деятельность Компании, является Положение о закупках ПАО «Юнипро». Оно определяет стандартный бизнес-процесс обеспечения эффективных закупочных процедур, проводимых преимущественно на конкурентной основе, и содержит взаимосвязь с другими внутренними документами.

ПАО «Юнипро» публикует информацию о планируемых закупках товаров, работ и услуг, размещает актуальные данные о закупках, существенные условия в конкурентной закупке и иную информацию на сайте Компании, а также на электронной торговой площадке (ЭТП) B2B-Center.

Ответственность за реализацию процесса закупок в Обществе несет Блок закупок, основными функциями которого являются планирование, организация и проведение закупочных процедур. Кроме того, Блок закупок проводит мероприятия по усилению позиций на рынке путем консолидации потребностей и обеспечения унификации процессов приобретения, а также реализует единую модель поведения в конкурентной среде.

В типовой договор ПАО «Юнипро» включен ряд особых условий в части обязательного исполнения контрагентами требований по охране труда, пожарной безопасности, охране окружающей среды и рациональному использованию территорий.

Также в типовой договор включен пункт о недопущении подрядчиком/поставщиком нарушения Принципов Глобального договора ООН, которые с 2008 года ПАО «Юнипро» признало обязательными для соблюдения. Положение о соблюдении Принципов Глобального договора ООН опубликовано на сайте Компании.

Результаты развития закупочной деятельности в 2019 году

В рамках совершенствования системы управления закупочной функцией большое внимание ПАО «Юнипро» уделяет как расширению конкурентной среды, повышению прозрачности, так и автоматизации закупок и построению единого, непрерывного процесса, связывающего все этапы приобретения продукции (товаров, работ и услуг).

Организованная в Компании цепочка «от заявки до оплаты» (Procure-to-pay, P2P) обеспечивает разделение ответственности между подразделением-заявителем, подразделением закупок, финансовым подразделением и бухгалтерией, а также позволяет максимально автоматизировать контроль, исключить дублирующие операции и в итоге повысить эффективность закупочной функции.

ПАО «Юнипро» в 2019 году провело 6 061 закупку на общую сумму 8 934 334,99 тыс. руб. (без НДС). Из указанного объема 13,7% закупочных процедур было реализовано способом закупки у единственного поставщика (на сумму 1 226 603,73 тыс. руб.), все остальные закупки осуществлялись путем проведения открытых конкурентных процедур. Доля конкурентных закупок в закрытой форме составила менее 1%.

Компания постоянно расширяет использование возможностей электронной торговой площадки, активно применяя новые средства визуализации и отслеживания ключевых показателей эффективности. В отчетном периоде доля закупок, осуществляемых посредством ЭТП, выросла на 1,1 п.п. и составила 14,22%.

Структура закупок ГКПЗ по направлениям деятельности в 2019 году

Ключевые показатели ГКПЗ ПАО «Юнипро» в 2019 году